金昌市检察院以推进数字检察建设战略为指引，围绕案件管理部门监督管理和服务保障两大职能，不断优化理念，持续创新方法，积极构建横向融合、纵向贯通、统筹监管的案件流程监控模式，并建立以研判、统计、通报、整改等多种举措为主的数据分析研判会商机制，以深、严、细、实的内部监督体系助推检察工作高质量发展。
科学制定“施工方案”
做好案件监管的“指挥员”
聚焦目标指引。为进一步推动全市检察机关案管工作高质量发展，今年年初，召开2023年全市检察机关案管工作会议，对全市案管工作存在的问题进行深入分析，从精准把握案管工作新定位，科学构建案管工作新格局，全面服务案管工作新要求，整体提升案管工作新素能，提出案件管理新的工作思路，为2023年全市检察机关案管工作开展提供目标指引。
聚焦制度建设。针对流程监控和数据分析两大业务，市检察院探索制定了《金昌市检察机关案件流程监控工作规定（试行）》和《金昌市检察机关业务数据分析研判工作制度（试行）》，对组织安排、程序规范和结果运用等重点事项进行规定，坚持全员参与一盘棋，建立以案件管理部门为核心、横向联合各业务部门、纵向沟通县区两院的案件监管机制，为两大业务工作的开展提供制度支持。
聚焦智能应用。通过检察业务系统2.0，市检察院陆续使用“智检”“数据校验管家”“数检通”等智能软件，运用信息化监控措施，建立每日校验、每周核查、每月通报、每季度分析、每半年总结工作机制，形成全闭环式管理体系，推动全市检察机关案件管理工作有序开展，提高流程监控和数据分析质效。
严格落实“流程监控”
做好案件监管的“质检员”
注重日常监控。建立“日巡查月通报”机制，应用统计系统、数据校验管家和数检通平台，全市检察机关每日进行案卡审核、数据校验，坚持流程监控实时化，至今已开展日常检验共128 次，校验出问题300余项，对确诊问题通过系统发出提醒、承办人反馈的方式均已核实整改，对疑似问题通过统计人员初步核实、分类处理的方式进行整改，做到问题“每日清，不过夜”，案卡填录问题显著减少，普遍性问题基本消除，实现流程监控规范化管理。
注重专项分析。市检察院建立“流程台账追踪”机制，以每日核验工作为基础，结合省检察院每期通报问题，建立流程监控台账，对重点条线、重点案件和重点问题进行分析研判，针对类案问题开展专项分析，先后对重点案件进行专项梳理分析，发现秩序不规范问题并发出流程监控通知书4件，督促承办人员整改，实现流程监控精细化管理。
注重交叉核查。成立网上流程交叉监控核查组，建立“两级三院自查+互评”机制，针对基础表审核、统计案卡信息审核、卡表一致性审核和部分案件案卡抽查，每周安排两级三院开展先自查后互查工作，目前已开展12次交叉核查，发现基础表不平问题23个，案卡填录问题48个，均已反馈并核实整改，通过互相监督、互相学习，全市检察机关案件管理部门工作人员业务水平明显提高，实现流程监控专业化管理。
规范推动数据分析
做好案件监管的“参谋员”
紧盯数据源头。建立业务数据通报机制，通过数据应用助手自动生成+统计人员手动核查方式，利用系统所具备的数据自动生成、案件信息查询功能以及检察官办案情况分析进行数据统计，紧紧把住数据源头关口，确保基础数据准确。
紧盯评价指标。建立案管+部门联动机制，通过统计人员反馈数据、业务部门人员分析数据的形式，围绕案件评价指标，针对关联数据项，通过对正向指标、反向指标、通用指标分类分析，形成一月一汇报，让数据说话，引导业务部门发现问题。
紧盯短板弱项。建立业务数据研判会商机制，各业务部门每月召开数据分析会，通过全省排名分析、同比分析、环比分析，多角度、多层面分析业务数据，将季度数据分析纳入检委会，由检察长主持召开全市业务数据研判会商会议，对“四大检察”主要业务数据、入额院领导办案情况、人民监督员监督办案情况、检察听证情况、检委会召开情况及检答网使用情况等进行逐一分析，对标先进院找差距，以问题为导向为业务发展把诊问脉，为下一步各项业务工作开展提供详实可靠药方。