白银市靖远县检察院：深耕“三个管理” 赋能检察新征程

检察业务管理是新时代法律监督能力建设的关键命题。一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理，不仅是加快推进检察业务管理现代化的内在需求，更是实现“高质效办好每一个案件”庄严承诺的关键所在。靖远县检察院以白银市检察院《一体优化“三个管理”实施意见》为指引，立足自身工作实际，积极探索、扎实推进检察工作。

明确职责任务分工 激发干警履职动能

靖远县检察院制定《落实优化“三个管理”的工作举措》，引导全体检察人员转变管理思维，聚焦核心，把高质效办案理念融入日常。案件管理部门精准把握自身职能定位，全力履行“三大监督”和“四大服务”职责。通过组织专题培训、业务研讨等活动，激发干警工作积极性。主动加强与各业务部门的沟通协作，打破信息壁垒，形成工作合力。对上级各项工作部署，不再局限于表面的数据指标考核，而将重心放在如何为每一个案件的高质效办理提供全方位支持。

打造流程监控闭环 严守案件管理关卡

围绕办案流程，严格把控案件受理环节。完善关联案件审核分配机制，推动案件繁简分流，提高案件处理效率。运用“数据校验管家”等智能工具，开展“职能+人工”数据核查，对案卡填录日校验、日提醒，做到预警问题“日清”，保障数据准确完整。同时，强化对办案期限、程序和涉案财物的监控，实现全流程覆盖。通过事前预警、事中监督、事后补救，提升案件办理规范化水平。

规范案件质量评查 筑牢质量管理防线

严格依照最高检《人民检察院案件质量检查与评查工作规定（试行）》，与各业务部门紧密配合，全面落实《关于进一步加强案件质量检查评查工作的实施意见》。推动承办人自查、业务部门核查、案管部门组织评查的案件质量检查评查机制高效开展。加大评查力度，对案件办理全环节进行细致检查和综合分析。检查评查后及时总结分析整改，通过培训、指导发挥评查对办案的促进作用，形成质量管理闭环。一季度完成38件已结案件质量检查，提升办案人员质量意识和业务能力。

深挖检察数据价值 赋能业务科学决策

深挖掘数据资源，将数据作为推动检察业务发展的重要驱动力。常态化按月开展数据统计工作，密切关注各项业务指标的异常波动情况。建立与业务部门的办案质效分析会商机制，针对案件办理中的普遍、典型问题深入研判，提供数据支撑和精准指导，推动检察业务优化升级。